在德国,班组长这么干!

文章来源:IATF16949服务平台 发布时间:2020-04-29
分享到
今天我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情,请见详文。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。
那下面我们就来看一看在德国工厂的班组长都要做哪些事情:


1

班组长的工作目标:


1、人员激励

提升人员的向心力,维持高昂的士气。


2、作业控制

制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。


3、质量控制

控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。


4、设备维护

正确地操作设备,维持生产作业零故障。


5、安全运行

采取必要措施,保证人员、产品的安全。


6、成本控制

节约物料,杜绝浪费,降低成本。




2

班组长现场管理职责



1、生产控制


(1)执行每月生产计划

   ①安排作业人员,使生产流畅。

   ②训练及协助作业人员的工作。


(2)准备每日的生产活动

   ①点检机器设备、工具、零件和材料。

   ②执行主管所交付的工作任务。

   ③启动机器并确认其能运作正常。


(3)跟催作业

   ①调查出现异常的原因。

   ②向主管报告。

   ③采取临时措施。

   ④设计永久对策。

   ⑤依指示协助主管。


(4)作业完成后的工作

   ①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

   ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

   ③准备班组日报表。


(5)处理停线事务

   ①调查外部停线事件。

   ②调查内部停线事件。

   ③确定原因及采取对策。


(6)准备新产品导入生产线

   ①协助主管。

   ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。


2、 成本控制


(1)成本改进的计划

   ①向主管提出口头意见及提案改进计划。

   ②准备并提出“成本降低计划”进度表。

   ③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。

   ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。


(2)降低人工成本

   ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

   ②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。

   ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。


(3)降低直接成本

   ①记录原料、物料耗用量。

   ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。

   ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

   ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。


(4)节约能源

   ①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。

   ②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

   ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。


(5)日常改进事务

   ①改善的准备。

   ②准备监督工数改善的活动事项。

   ③依据问题的状况,给予改善活动的指示。

   ④协助主管指导班组人员改善工作。


(6)其他

   ①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。

   ②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。


3、 质量控制


(1)维持和改进质量水平

   ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

   ②监督及控制流程的质量输入信息。

   ③分析原因,以及采取相应的对策。


(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

   ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

   ②执行定期检查,以防止不合格品发生。

   ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。


(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策

   ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。

   ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。


(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。


4、 安全运行


(1)认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。


(2)做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。


(3)一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。


(4)展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。





3

班组长现场管理权限



1、工作联络

有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。


2、拒绝使用不合格原材料

有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。


3、决定换用备用设备

在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。


4、决定设备负荷的升降

在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。


5、有权拒绝抽调在班人员

有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。


6、异常现象停车处理建议

生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。


7、临时调整轮班

有权临时调整本轮班的操作人员。


8、监督按章作业

有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。


9、批准班组人员的临时假

对本班组人员,有权按规定批准假期。


10、奖惩建议

   ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

   ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。


11、召集班组活动

有权召集本班组人员开会或组织活动。


12、现场管理

   ①有权制止无正当手续的人员进入车间。

   ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

   ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。


收藏
赞一下
0
相关文章