戴姆勒唐仕凯:严肃对待新的竞争对手

发布时间:2016-06-20
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6月6日-7日,第七届全球汽车论坛在重庆悦来国际会议中心举办,此次论坛以“新一轮产业发展 的战略支点—中国机遇:“十三五”规划《中国制造2025》为主题,邀请国内外百余家车企高层及政府官员出席,对于新常态、新形势、新机遇下的汽车产业发展展开全面探讨。

6月6日-7日,第七届全球汽车论坛在重庆悦来国际会议中心举办,此次论坛以“新一轮产业发展 的战略支点—中国机遇:“十三五”规划《中国制造2025》为主题,邀请国内外百余家车企高层及政府官员出席,对于新常态、新形势、新机遇下的汽车产业发展展开全面探讨。除了全体会议之外,每天还将有多场不同维度的分论坛同时进行,涵盖新能源、零部件、智能交通等多个领域。盖世汽车作为本届盛会的官方战略合作媒体,将对论坛进行全程直播报道。

以下为戴姆勒股份公司管理委员会成员唐仕凯(Hubertus Troska)的演讲实录:

王会长,各位贵宾,早上好!大家上午好!需要我们进一步地了解市场的趋势,与合作伙伴一起在这里投放合适的产品和服务。我们在中国的成功的关键是什么,国产化是关键,我们可以在图上看到去年2/3销售的车辆已经是本地生产的了,我们与北汽一道不断地提升奔驰,国产车型的份额,增加我们的竞争力,还有另外一个重要点,就是我们在提高本地研发能力,提高本地研发扩大三倍,以便能够更快地将中国客户的需求,反映在我们新的车型上面。我们对这个表现非常满意,去年增长超过35%,已经成为全球的市场,当然也是有赖于我们成功的产品,今年头4个月还没有公布,但是今年也是非常不错的,所以我非常乐观,是不是有挑战呢,不是的,我们不是那么天真了,我知道我们在中国在全球,我们的业务模式在未来肯定会有重大的变化,我们汽车行业有130年的历史,但是在未来几年,我觉得将发生前所未有的变化,我们是重资产的一个行业,那么这个世界的环境在变化,这些因素,比如说阿里巴巴现在已经是全球价值最高的零售商,没有任何库存,优步已经是全球最大的出租车公司,并不拥有车队,LB NB是全球最大的住宿提供商,并不应有房产,facebook自己并不创造内容,这种电子化,数字化将会影响到整个产业链,但是我觉得同时有很多的机遇,使得我们的数字化,会使我们的研发更快,更有效,成本更低,会改变我们的工厂,使得工厂更加高效,更加灵活,能够承接更多样的客户的订单,改变了销售的方式,我们传统的是通过经销商来销售的,但是我们面对这样一个时代,如果客户只想在网上购买怎么办,那需要我们的经销商进行变化。

另外一个传统的模式是包括在中国,客户都希望拥有自己的车辆,但是拥有一个车辆不太重要了,他们想去共享汽车,或者他们只是想按时间来租赁呢,那么分时租赁正在快速地发展,我们很早认识到这个趋势,是全球第一家大力投入分时租赁的第一家汽车厂商,我们已经有3万辆分时共享的车辆,那么在重庆我们也有 400台的斯马特分时租赁,我也试过,非常方便,还有一个趋势,自动驾驶可能在未来的不久将会实现,当然不可能说明天这个车,按一个按钮就能把重庆送到北京上海来,但是自动驾驶会逐步实现,但是速度很快,你们将会直接按一个按钮,你的车应该可以去车库,按一个按钮,它就自动开到你这里来,他们在高速驾驶的时候能够自动跟随,自动加速和减速。还有一个趋势,尤其是在中国新能源车,一个是客户消费者喜欢,另外一个是降低了新入者的门槛,130年以来,技术门槛是很高的,电动车门槛更低,自动驾驶的电动车将会吸引更多的参与者。我们也看到非常多的新进入者,加入进来,我们必须要严肃地对待这些新的竞争对手,但是我们不害怕,我相信更好的汽车,还没有实现。谢谢。

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