2013年1月，一汽轿车公司迎来产销双双上涨的良好经营态势。数据显示，一月份生产整车17453辆，同比增长28.8%;终端销售实现24378辆，同比增长 12.7%。其中自主产品系列销售10764 辆，增长率达到44.8%，包括海外市场实现销售536辆。

为改观经营，轿车公司全体系投入，实现了新年新突破。营销体系强化终端执行力、建立科学销售模式，调整“区域巡视制”为“大区制”，对职责、流程进行更为科学有效配置。年初伊始，各大区营销人员即奔赴工作岗位，针对网络体系实际问题，狠抓经销商基础管理，围绕销售满意度提升，进行全面点检，有效提升经销店能力，为销量提升奠定基础。针对春节前夕的销售旺季，自主、合作品牌纷纷开展各具特色的店头促销活动，形成良好的市场氛围，达成12.7%的销售增幅，实现了2013年开门红。

生产制造体系编制科学、精细的年度生产计划，同时继续推行多工厂协作、多条生产线连动、多种车型混流的生产模式，逐步实现订单式的生产管理方式。对生产过程实施严谨控制，运行低成本、高效率准则。在销售需求激增的情况下，采用科学调整一、二工厂生产节拍，调整生产班制等方式，应对部分车型加产需求，确保顺利生产。生产制造体系全体员工为完成生产目标，积极配合，连续加班，确保了元月旺盛的市场需求得到满足。

面对国内自主品牌乘用车严峻的整体市场形势，一汽轿车公司从2012年下半年就开始采取多项有力措施扭转不利局面。2013年一汽轿车还将陆续有两款自主产品、两款合作产品投放市场，整体经营将更趋于科学、高效，作为一汽自主乘用车体系的中坚力量，一汽轿车必将为支撑整个集团的自主事业发展贡献更大力量。